Skoro można coś wprowadzić na amerykańskim okręcie podwodnym, to można to wprowadzić wszędzie — mówi Iwona Nowakowska z PepsiCo.

W tym przypadku tym „czymś” jest kultura odpowiedzialności, w której dowódca okrętu podwodnego — lub szef, lider — dopuszczają podwładnych do podejmowania decyzji. Co im to daje? I dlaczego warto stosować to podejście w życiu i w biznesie?

Więcej na ten temat dowiesz się z książki „Zmień kurs” Davida Marqueta. Opowiada o niej Iwona Nowakowska.